Întrebarea 1 din 5
Echipa ta ratează un target important. Prima ta reacție este...
Gândește-te la ultima situație similară. Ce ai făcut efectiv?
AAnalizezi cifrele și stabilești un plan de acțiune corectiv imediat.
BVorbești individual cu fiecare om ca să înțelegi ce s-a întâmplat.
COrganizezi o ședință de echipă să găsiți împreună soluția.
DÎți pui mai întâi întrebarea: „Ce aș fi putut face eu diferit?"
Întrebarea 2 din 5
Când dai feedback unui coleg, de obicei...
Nu cum crezi că ar trebui să faci — cum faci de fapt.
ASpui direct ce a mers greșit și ce trebuie corectat.
BÎncepi cu ce a mers bine, apoi abordezi ce poate fi îmbunătățit.
CPui întrebări ca să ajungă el/ea singur la concluzie.
DAștepți momentul potrivit — și uneori nu mai ajungi să-l dai.
Întrebarea 3 din 5
Cum știi că un om din echipa ta e motivat?
Primul indicator la care te uiți instinctiv.
ACând livrează la timp și atinge targetele.
BCând vine cu inițiative proprii, fără să fie rugat.
CCând energia lui din conversații e diferită — mai prezent, mai deschis.
DCând ceilalți din echipă încep să-l urmeze natural.
Întrebarea 4 din 5
Cea mai dificilă parte a rolului tău este...
Fii sincer — răspunsul ăsta nu e pentru nimeni altcineva.
ASă ții sub control toate detaliile și să nu scape nimic.
BSă am conversații dificile fără să stric relația.
CSă inspir echipa când și eu sunt obosit sau sub presiune.
DSă știu când să las oamenii să greșească și să învețe singuri.
Întrebarea 5 din 5
Dacă echipa ta ar pleca mâine, ce ți-ar lipsi cel mai mult?
Gândește-te la ultima echipă cu care ai lucrat bine.
AEficiența — știam că lucrurile se fac corect și la timp.
BConexiunea — conversațiile reale, nu doar cele despre muncă.
CEnergia — sentimentul că construim ceva împreună.
DPredictibilitatea — știam la ce să mă aștept de la fiecare.